重点实验室依托苏州大学，实行主任负责制。本实验室在建设与发展的过程中，将始终坚持扩大开放度，加强室内外、国内外的学术合作与交流，努力使实验室逐步走向科学管理、规范有序的良性发展轨道。主要管理和运行措施如下：

1. 重点实验室主任

重点实验室主任由依托单位面向国内外公开招聘、择优推荐，主管部门聘任，报科技部备案。依据以下内容开展协调工作：章程的制定与修订；投入经费的统筹与分配；实验室、平台等公共资源的配置；科研项目的申报与配套等。按照“责、权、利”对等原则实行主任负责制，确保任务实施过程中的有效组织，以及各方利益的有效保障。

2. 综合办公室

管理服务队伍由行政管理人员、行政服务人员和科研辅助人员三部分构成。主要负责重点实验室日常运行的管理和服务工作，设立综合办公室。行政管理人员负责实验室在科学研究、人才培养、队伍建设、资源管理等日常运行管理工作。行政服务人员负责协助科研人员处理日常行政事务，确保科研人员潜心研究。科研辅助人员负责为科研人员开展科技创新提供专业化的科研辅助和技术支持。

3. 科研组织模式

重点实验室在科研管理上，针对原始创新和集成创新的不同内涵和特点，建立研究团队，实行首席科学家、项目首席负责人制的管理模式。在实验室主任领导下，各团队在工作进度、经费支出、人员调配、平台构建等方面统一部署，强化协作与互通，实现关键技术和重要产品的顺利突破与实现。对于国家和地方重点、重大研发计划项目，实行项目首席负责人制，为了保证项目的顺利开展，项目首席负责人在重点实验室范围内协调、组织研究队伍，在项目研究结束后可以重新组合。

为贯彻重点实验室“开放、流动、联合、竞争”的建设方针，充分利用重点实验室的学科优势和平台资源，促进各学科间合作交流、协同发展，推动放射医学与相关学科的交叉融合，设立内部协作课题（50万/年），欢迎实验室内部各团队研究人员联合申请，力争在原创性、变革性和前瞻性研究方面获得突破。

4. 实验室文化建设

实验室秉承 “养天地正气，法古今完人”的校训精神，确立了重点实验室的办室方针是“民主办室、协同兴室、人才强室、与实俱进”，努力营造良好的文化氛围。不断向国内外一流高校学习先进经验，进一步完善相关规章制度，强化过程管理，建立学风监管与惩戒机制，营造出健康向上、风清气正的学术科研氛围，坚决抵制违反学术道德行为的发生，坚定贯彻落实“立德树人”的根本任务。加强对青年教师和学生的教育和培养，提倡“有思想、有品位、有爱心、有担当、有奉献”的“五有”精神。

实行开放、流动、联合和竞争的运行机制，在服务本学科的科学研究同时，全方位对外开放，特别加强与国内外高校、研究院所及相关实验室的交流与合作。大力倡导和鼓励实验室人员积极组织和参与国际国内学术交流与合作活动，包括组织和参与学术会议，发起、组织和参与国际国内合作研究等。定期举行课题学术研讨，探讨实验室的发展和需要解决的问题。

5. 出版实验室年报